Coachingskonzept

Die CE-Kennzeichnung organisieren

Zum Thema

Die CE-Kennzeichnung mit ihren zwingend anzuwendenden Rechtsvorschriften verlangt umfangreiche Maßnahmen, die sich auf den gesamten Herstellungsprozess eines Produktes erstrecken.

Damit sind auch organisatorische Herausforderungen verbunden.
Denn für eine wirtschaftliche Umsetzung sind angemessene Maßnahmen zu entwickeln – wobei diese Maßnahmen aufeinander abzustimmen und auch in die betrieblichen Abläufe einzubinden sind.

Zudem kann man die CE-Kennzeichnung dabei auch konform zur Normenreihe der ISO 9000 organisieren, sodass ein Sicherheitsmanagementsystem entsteht:

• das leicht in ein bestehendes Qualitätsmanagementsystem einzubinden ist oder aber
• die Grundlage für ein zukünftiges Qualitätsmanagementsys-tem bildet.

Ziel des Coachings

Das Coaching soll dem Unternehmen helfen:

• zunächst angemessene und auch alternative Maßnahmen zur Umsetzung der CE-Kennzeichnung zu entwickeln
• klare und nachhaltige (!) Entscheidungen zu treffen sowie
• diejenigen Maßnahmen, für die man sich entschieden hat, konkret zu gestalten.

So entstehen wirtschaftliche Lösungen, die alle Maßnahmen als „normale“ Vorgänge in die betrieblichen Prozesse einbinden.

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Nutzen des Unternehmens

Das Unternehmen erhält:

• konkrete Vorschläge für alternative Maßnahmen
• praxisgerechte Arbeitsvorlagen zur Dokumentation der Prozessbeschreibungen und Arbeitsanweisungen sowie
• eine Organisationsstrategie für betriebliche Prozesse.

Inhalte des Coachings

Folgende Inhalte können bearbeitet werden.

Grundlegendes zur CE-Organisation

• CE-Maßnahmen im Überblick
• Normenreihe der ISO 9000 beachten
• Externe Partner – wer kann das sein?
• Eine Organisationstrategie in 4 Schritten

Durchführung der CE-Organisation

1. CE-Maßnahmenbereich definieren

2. Bisherige Maßnahmen betrachten

3. Zukünftige Maßnahmen entwickeln (strategisch)

• Alternative Maßnahmen herleiten und in verschiedenen Lösungsvarianten zusammenfassen
• Lösungsvarianten jeweils als Ganzes bewerten
• Klare Entscheidungen treffen!

4. Zukünftige Maßnahmen gestalten (operativ)

• Festgelegte Lösungsvariante weiter konkretisieren: Weiterbildungsmaßnahmen – Externe Partner – Arbeitsunterlagen – CE-Informationssystem – …
• Festgelegte Lösungsvariante dokumentieren

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Weitere Anmerkungen:

• Es gilt die Annahme: Nachhaltiges Verhalten muss in einem hinreichenden Maße die Bedürfnisse aller Beteiligter erfüllen – die Bewertung der Lösungsvarianten ist deshalb werteorientiert ausgerichtet.
• Das Vorgehen entspricht einer Coachingstrategie zur Selbstorganisation und lässt sich somit auch leicht auf andere Veränderungsprozesse im Unternehmen anwenden.
• Und nicht zuletzt kann durch die Anwendung der relevanten Elemente der DIN EN ISO 9001 ein mit dieser Norm konformes Produktsicherheitsmanagementsystem entstehen.

 

Dauer des Coachings

Für die zuvor beschriebenen Coachinginhalte wird ein Zeitaufwand von mindestens 2 Tagen angenommen – das Coaching sollte dabei innerhalb eines Monats durchgeführt werden.

 

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Unterlagen

Alle Inhalte werden zunächst anhand von Folien und Arbeitsvorlagen erläutert, die in Kopie vorliegen.
Darüber hinaus stehen diese Folien und Arbeitsvorlagen sowie weitere Checklisten und Skripte auch als PDF- oder Word-Datei zur Verfügung.

 

Weitere Unterstützung

Weiterhin besteht die Möglichkeit, das Unternehmen auch langfristig bei der Umsetzung der CE-Kennzeichnung zu begleiten – zum Beispiel bei::

• der Einführung neuer Produkte
• der Abstimmung mit Lieferanten u. Kunden
• Rücksprachen mit den Marktaufsichtsbehörden
• der schnellen Klärung aktueller Fragen – wobei auch Fachanwälte mit eingebunden werden können.

 

Referenzen

Zum Beispiel:

• VDI Verlag, Düsseldorf
• Veritas AG, Gelnhausen
• Continental AG, Hannover
• Kemper System GmbH, Vellmar
• ROSA Engineering AG, Mainhausen
• Rasmussen GmbH – NORMA Gruppe, Maintal

Weitere Referenzen nenne ich Ihnen gerne auf Anfrage.

 

Angebot und Kontakt

Gern erstelle ich Ihnen ein konkretes Angebot für eine auf Ihr Unternehmen abgestimmtes Coaching – bitte sprechen Sie mich dazu direkt an.

 

Fördermittel

Coachingeistungen zur Umsetzung der CE-Kennzeichnung in kleinen und mittleren Unternehmen werden im Allgemeinen durch das RKW (Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen Wirtschaft e.V.) mit bis zu 60% gefördert.
Den Kontakt mit dem für Ihr Unternehmen zuständigen RKW-Büro stelle ich gern her – auf Wunsch übernehme ich auch das Beantragen der Fördermittel.

 

… und zum Schluß

Wenn der Wind der Veränderung weht,
bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.
(Chinesisches Sprichwort)

 

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